Staff interview社員紹介 / インタビュー

2018年10月入社―2020年3月：欧米・豪州部　Sales Analyst
輸出管理、海外子会社事業管理（SAM（米国子会社、モールドパウダー））

2020年4月―2022年3月：海外事業本部管理部　Business Analyst
海外子会社事業管理（SRA（オーストラリア子会社）・SGSR（インド合弁会社））、海外向け広報

2022年4月―現在：海外事業本部欧米・豪州部　Sales, Marketing & Business Development
米州向け輸出営業、輸出管理、海外向け広報、海外子会社事業管理（SAM（米国子会社、モールドパウダー）・SRA（オーストラリア子会社）・※SRB（ブラジル子会社）・※SSCA（米国子会社、ファインセラミックス））
※フランスSaint-Gobain社からの事業買収手続きから担当。子会社化した2022年12月からは事業管理担当。

入社してから苦しかったことや辛かったことはほとんどなく、寧ろ異なる文化、背景、価値観を持った方々と仕事ができるので、刺激的で興味深い経験を積める、学びや成長を感じる環境です。
また、東京本社勤務になり、ずいぶん垢抜けました。というのは半分冗談で。
上司を始めみんなで「明るく楽しい海外事業本部」を合言葉に、活発な議論とユーモアあふれる会話でいつもとても賑やかです。
特に直近数年間は、会社が海外事業の拡大に力を入れていることもあり、世界中のお客様と繋がるようになって、英語・中国語・韓国語・インドネシア語・ポルトガル語、色々な言語が聞こえてきます。

案件ごとに、いつまでに・何をやって欲しいか・どこまでが自分に任された裁量範囲か、を明確に伝えられ、あとは自分の能力で好きなように進めていきます。
収集したデータや自分の判断が経営方針に活用されるのを実感できますし、やる気と実行力を正当に評価してもらえる部署です。

少数精鋭の部署でもあるため、入社から2週間後にはもう、米国出張に行きました。
当時の欧米・豪州の事業部長と技術研究所の部長らと一緒にオハイオ州モガドーレ工場を訪問し、右も左も分からない状態で現地の社長やスタッフ一同と対面しました。
個人的には全く問題ないと思っていた英語ですが、強い現地訛りと耐火物や鉄鋼の技術用語は中々に難しく、非常に苦戦した2泊3日の出張でした。まさに洗礼を受けたという印象です。
上司からの私に対する期待値を強く感じましたし、与えられた機会や情報（インプット）に対してしっかりと成果や結果を出す（アウトプットする）ことを意識させていただけました。

日本人が日本人を相手に話すのと同じ言葉を単に英訳しただけでは、相手に全く内容が伝わりません。
海外のお客様と信頼関係を築くには、「Know your audience.」つまり「相手を意識すること」が重要だと気づき、相手がどこの国や地域の出身で、現地の文化、歴史、商習慣や、お互いが置かれている立場を意識した上で常に会話をしています。
海外広報では、日本のお客様に対するそれとは全く異なる方針で広告を作成したり販売戦略を立てるなど、文化の違いを踏まえて対策を考えるのが面白さを感じるところでもあります。

学生時代は、教育（外国人留学生支援、塾講師、家庭教師）、観光（海外からいらっしゃる観光客の案内、観光案内パンフレット作成）、外交・国際協力（G25教育大臣会合バンケットでの通訳、日中韓三ヵ国協力事務所青年大使プログラム参加）などいろいろ経験してきました。
そのおかげで、積極的に異文化に触れる機会を持ったことが、結果的に今の自分の強み（英語力＋好奇心、柔軟性、適応力、応用力）に繋がっていると思います。

英語を勉強して大正解！
まさか全く興味のなかった英語を使って仕事しているなんて、中学一年生の自分には想像つかない日々です。
「英語は勉強科目ではなくコミュニケーションツール」と教えてくれた先生に感謝しています。